Le Management Humaniste Intégratif - MHI

Origines du MHI

Le MHI – Management Humaniste Intégratif est une pratique du management : une philosophie d’action fondée sur le résultat de 15 années de recherches et d’expériences dans les domaines du management, de la communication, de l’organisation, de la gestion des entreprises et de la formation.

La performance sereine est l’aboutissement de la pratique régulière du management humaniste intégratif.

Définir le management ?

Nous définissons habituellement le management comme l’action d’un dirigeant, d’un cadre ou d’un manager de diriger une organisation jusqu’à l’accomplissement de ses objectifs avec efficience ; de piloter un projet jusqu’à sa réalisation et sa réussite, d’animer une équipe jusqu’à sa pleine maturité et la réalisation de son potentiel.

Pour cela, le manager va créer des stratégies, définir et déléguer des objectifs tactiques et opérationnels ; communiquer et mobiliser les acteurs internes et externes en organisant le travail, les moyens logistiques, organisationnels, financiers, temporels ; et atteindre ces objectifs en évaluant les résultats.

Eric Blanc

Eric Blanc

Présidant de CONVERGENCIA Conseil et Formation

Auteur de l’article.

Définir le management Humaniste Intégratif

Ce management sera humaniste intégratif s’il intègre les dimensions suivantes :

  • L’humanisme : la conception que le capital d’une organisation est principalement humain, il s’agit donc de développer les ressources propres des collaborateurs et des équipes pour que chacun devienne un « expert » de son métier.
  • La capacité des dirigeants et des managers à utiliser de nombreux outils conceptuels, théoriques et méthodologiques, ainsi que des techniques comportementales et relationnelles, qui leur permettent de choisir la posture mieux adaptée à l’instant présent, à la situation d’une organisation et d’une équipe.
  • La pensée systémique et la créativité organisationnelle, permettant de devenir une organisation apprenante.
  • Une discipline personnelle et une éthique professionnelle

A mi chemin entre un art et une science, le management humaniste intégratif est une technique de management permettant d’appliquer de manière systématique à un groupe institutionnalisé un ensemble de principes – bienveillants et innovants – de fonctionnement commun ; tout en individualisant la relation, permettant ainsi motivation, esprit d’équipe et coopération.

 

La performance sereine !

Accompagner l’évolution professionnelle,
Développer simultanément 
les processus d’organisation,
les savoir-être 
et les compétences professionnelles

CONVERGENCIA Conseil et Formation

CONVERGENCIA Conseil et Formation est une entreprise de formation et de conseil en développement professionnel et des organisations, fondé en 2009 par Eric Blanc.

Le développement harmonieux – associant qualité, économie, écologie et performance – est au centre des concepts, méthodes et outils élaborés pour accompagner les organisations et les hommes à évoluer et atteindre leur objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels.

Le Management Humaniste Intégratif

Les grands principes

Postures

La posture de l’assertivité (l’affirmation juste de soi dans le respect d’autrui) est au centre du management humaniste intégratif.

Une excellente connaissance et conscience de soi, de ses propres mécanismes émotionnels et relationnels sont essentiels à cette posture : rester soi et conscient, garder la maîtrise de soi, et savoir mettre ses émotions au service d’un but.

Le développement de ses capacités d’empathie et d’action sur les émotions des autres permettent l’émergence d’un leadership serein et l’exercice d’une autorité juste, fondée sur la primauté de l’intérêt général.

Dans cette pratique du management, le manager va adapter sa posture en fonction de ce que la situation exige. Il va mobiliser ses capacité d’adaptation et de recul face aux situations professionnelles.

Techniques

L’exercice du management humaniste intégratif repose sur un haut niveau de communication, et la maîtrise des différentes techniques de management. Certaines de ces techniques ont fait leurs preuves depuis des générations (CNV, DESC, SMART, SWOT), et d’autres font appels à des concepts nouveaux issus des dernières recherches sur la communication, la psychologie, la sociologie, la neuro-biologie, la sociologie des organisations, le management…

Des outils les plus simples aux dispositifs les plus complexes, de la motivation à la dynamique motivationnelle et la performance ; du management au quotidien à la cohésion d’équipe jusqu’à la Qualité de Vie au Travail ; des techniques de délégation à la gestion d’un service : des outils de gestion du temps et des priorités, outils organisationnels, tableaux de bords et états de reddition de la performance à l’efficience ; de l’idée à la stratégie grâce aux outils d’aide à la décision et aux modèles décisionnels ; …

Intégrer progressivement l’ensemble de ces outils, techniques et méthodes managériales conduira le manager vers l’excellence relationnelle, opérationnelle et organisationnelle.

Cadres théoriques

Quelques auteurs qui m’ont permis de théoriser le MHI  : A. Salter.  Sharon A. et Gordon H . Bower. S. Kobasa. J. Mayer et P. Salovey. M. Rosenberg. P. Hersey et K. Blanchard. P. Senge. K. Lewin. Janis. Campbell. Motowildo. Eccles et Wigfield. B. Weiner. Blake et Mouton. P. Gibert. A. Fernandez…. (liste non exhaustive)

Ecologie

L’écologie concerne la relation entre l’Humanité et la Terre, pour le développement durable de l’humanité selon ses besoins, et dans le respect des ressources de la terre.

L’écologie dans le Management Humaniste Intégratif s’entend dans la création de relations interpersonnelles justes, fondées sur un développement durable de la relation dans le respect des interlocuteurs, de leurs besoins et de leur écologie personnelle (physique, émotionnelle, mentale, professionnelle).

Ethique

La bienveillance, l’empathie et les relations justes sont au centre du MHI, en même temps que le développement d’une autorité juste et d’un leadership assumé et assertif.

L’exercice du management humaniste intégratif repose sur un engagement aux normes internationales de comportements éthiques au travail :

  • Responsabilité
  • Transparence
  • Respect du principe de légalité
  • Respects des intérêts des parties prenantes
  • Comportement éthique
  • Respect des droits de l’homme
Innovation et creativité - développement organisationnel - Convergencia Conseil

Développement Organisationnel, créativité et innovation

Devenir une « organisation efficiente »

Le développement organisationnel permet à une organisation de renforcer ses capacités à se développer, de détecter elle-même les changements qui méritent d’être enclenchés et d’engager un processus d’évolution. Développer la qualité de vie au travail et passer du risque psychosocial à la ressource psychosociale grâce à l’innovation managériale.

Concepts

Plusieurs concepts sont en jeu dans le management humaniste intégratif :

L’analyse systémique nous invite à regarder une équipe ou une organisation comme un organisme vivant, ayant ses points d’équilibre dans lesquels chacun répond à une dynamique d’inter-relations.

Cette dynamique d’action est guidée par des désirs et ambitions personnelles, moteur d’investissement, d’engagement et donc de performance au travail ; cette dynamique d’action est guidée également et simultanément par des fonctionnements ou mécanismes conscients et inconscients collectifs, renforçant ou privant parfois les acteurs de leur liberté. La compréhension que l’énergie d’un groupe est très puissante – tant pour co-construire que pour co-détruire – nous invite à prendre en considération le système dans lequel se trouvent les acteurs avant d’agir. Les réponses à apporter à une situation sont parfois locales, parfois globales, et souvent dans les deux dimensions.

L’humanisme : cette philosophie de la vie nous propose de concevoir que nos comportements, à l’origine, sont orientés vers l’adaptation, et que plus une personne dispose de choix, plus elle est auto-determinée et elle se met en état de réussir. Dans cette logique, il n’y a pas d’échec, qui est seulement un retour de la réalité, ce qui permet d’apprendre et de changer : « soit j’apprends, soit je réussis ». Chacun dispose ainsi de ressources pour évoluer et réaliser ses aspirations, le management consiste alors révéler ces ressources et leurs permettre de se développer pleinement dans l’exercice professionnel.

Conduite du changement : conduire le changement organisationnel implique de guider les hommes, leur organisation, et leur environnement dans un processus de transformation qui mobilise leurs capacités d’adaptation, de communication, d’engagement, et la transformation de leur culture professionnelle, parfois même leur identité professionnelle. La conduite du changement dans le management humaniste intégratif intègre le facteur humain comme étant central dans la dynamique du changement. Celui-ci se déroule en 4 phases : la préparation, l’engagement, la réalisation et l’ancrage.

CONVERGENCIA Conseil et Formation : Interventions sur le quart Sud-Est

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